7月3日, 東華集團正式實施目前世界排名領(lǐng)先的ERP軟件SAP系統(tǒng)。SAP中國區(qū)副總裁潘總、凱捷實施商副總裁王總、張總、集團董事長宣碧華及全體中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員60多人參加啟動儀式。

      啟動會上，財務(wù)總監(jiān)趙鵬飛回顧了東華信息化項目決策及前期準備過程。他說, 東華集團的目標是創(chuàng)建國際一流企業(yè)，引進實施國際一流的管理軟件成為東華的首要選擇。前期，經(jīng)過相關(guān)部門的多方考察論證，于６月份最終選擇SAP系統(tǒng)軟件作為未來支撐集團一體化管控的平臺，中間是一個漫長而曲折的過程。

      隨后，信息管理中心主任劉小雨就東華信息化項目建設(shè)目標及準備工作做了詳細匯報。他說，信息化建設(shè)要保持和企業(yè)戰(zhàn)略目標高度一致，以實現(xiàn)“一個東華集團，一套管理”的目標。

      SAP中國區(qū)副總裁潘總說，信息化建設(shè)是東華未來持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，我們非常榮幸能成為東華的合作伙伴。信息化建設(shè)對于企業(yè)來講是一個機遇，也是一個巨大的挑戰(zhàn)，在實施過程中會有很多流程改進，希望大家相互理解與支持，努力完成此次任務(wù)，為東華實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標貢獻自己的力量。

      本項目6月份準備，7月至8月份完成業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計，9月至10月份完成系統(tǒng)配置和系統(tǒng)測試，11月份完成上線準備，12月份最后上線切換，啟動會上成立了各模塊實施小組。

       趙總監(jiān)在啟動儀式上強調(diào)三點：一是項目實施后，參與項目的每位員工都有大量工作要做，要一人多崗，不能設(shè)置專職崗位；二是每位參與本項目員工不能因工作量增加而影響本職工作，更不能因為本職工作而影響項目進度，不能成為未完成工作的借口；三是各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，對ERP實施小組要進行考核評價。

     最后，董事長宣碧華說，ERP選型是個非常漫長的過程，東華對此非常謹慎，且高度重視。東華國際化的戰(zhàn)略目標需要引進國際化先進的企業(yè)管理理念。各事業(yè)部成功實施TPS豐田現(xiàn)場管理及借鑒德國KOBO、日本EK的先進工藝技術(shù)，東華集團具備成功實施SAP系統(tǒng)的條件。在信息化建設(shè)過程中，需花費大量人力、物力、財力，希望各部門積極配合，勇于創(chuàng)新，學(xué)會在項目中協(xié)同作戰(zhàn)，樹立正確的時間觀念，在團隊合作中找到提升自身價值的樂趣。這次東華與凱捷的戰(zhàn)略合作，將有效提升并改善企業(yè)經(jīng)營及管理理念，提升企業(yè)的國際競爭力。

啟動大會